2016年3月
11月25日和26日，UNIMORE-Modena大專和Reggio Emilia大專建筑業務系啟動了話題為“手動化和廣州POS機人驅動德國可一直制做” 的德國分析業務例會。
AREUS投資項目為了更好地保持科技創新的項目和技術工藝，以下降機械人人第一單元和種植線的生物質能源使用量和室內環境損害，為中國未來公廠打下基本條件，這部分公廠將遵照工業園園4.0范式，保持機械人人化、安全管理和凈化。Areus投資項目于九月1日打火，歷時36個月左右，18個探索員來自于西方知名的的讀書和工業園園集團(如戴姆勒(Daimler)、庫卡（KUKA Robot）、丹佛斯(Danfoss)、西門子系統(Siemens)和希爾(SIR)，預算表將超出六百萬美元。
在AREUS業務中，SIR目前在的開拓的解決設汁，用作設汁和的管理產品人模塊尺寸，在保持穩定金橋接地銅絞線——加塑銅絞線的產量率和生產制造效果實際情況下，以有效降低高耗能。當中，SIR展出的航天工程所需要的零部件緊密零件操作演示模塊尺寸，致使了合作方式盟友的明顯意向。
“SIR它主要是機械人摸塊而而聞名，能做出高品質量的生產的生產加工”——SIR的總經歷LinoFerrari帶表——“公司的指標是提升 企業客戶的燃料質量，以縮減大環境后果和動用成本價，導致保持便捷的回饋。具體實施來看，在ARUS項目中，公司感好感的是定制開發類似適用人群于公司現存廠的項目 解決處理運輸方案，以促成非常好的投資回報力”。